Ixtri Softwer tal-Backup mingħajr Abbonament u Tiffranka l-Flus

Qed tfittex softwer backup mingħajr abbonament, għax trid tiffranka l-flus? Tista 'taħseb li l-abbonamenti tas-softwer huma skema ġdida għall-ħalib kartiera tiegħek, sena wara sena....u nemmen li inti dritt! Sure, Software-as-a-Service jidher li jiswa inqas inizjalment, iżda wara sena waħda biss tkun qed tħallas aktar. Allura, għaliex tħallas kull sena meta inti tista 'żżomm softwer għal dejjem mingħajr ma tħallas extra?
Ixtri Softwer ta 'Backup b'Liċenzji Perpetwi: Għadu Jeżisti & Huwa Tajjeb għall-Kartiera tiegħek

Il-liċenzji perpetwi huma l-iskema tal-liċenzja tas-softwer tal-iskola l-antika li minnha l-biċċa l-kbira tal-kumpaniji tas-softwer qed "jaħdmu" lil hinn. Il-problema hija li għal ħafna kumpaniji tas-softwer, il-biċċa l-kbira tal-utenti ma jaġġornawx u dan huwa ħażin għall-investituri li jimbuttaw aktar u aktar diffiċli għal aktar dħul.
Waħda mill-aħħar kumpaniji li tħallew joffru liċenzji tas-softwer perpetwu hija dan wieħed. Skont il-maniġment tagħhom, il-biċċa l-kbira tal-utenti tagħhom huma kuntenti li jġeddu l-liċenzji tagħhom iżda ħadd ma jkun sfurzat jagħmel dan; għalhekk, l-utenti jistgħu jaġġornaw bil-pass tagħhom stess u xorta jirċievu skont whopping meta jagħżlu li jagħmlu dan.

Jaħdem fuq il-Windows u jinkludi pjuttost kollox SMBs bżonn: Windows innifsu, magni virtwali Hyper-V, VMware, VirtualBox, backup għas-servers sħaba u remoti, databases, servers tal-fajls, eċċ. Barra minn hekk, joffri ġestjoni ċentralizzata, backups waħedhom, u għandu storja solida ta 'sena 12 fis-suq.
Għaliex Tħallas għal Softwer Kull Sena?

Il-liċenzji tas-softwer tagħhom huma validi għal dejjem u kull liċenzja tiġi b'manutenzjoni tas-softwer ta 'sena jew sentejn inkluża. Wara dan tista 'ġġedded il-ftehim ta' manutenzjoni tas-softwer għal 25% biss tal-ispiża tal-liċenzja (jiġifieri skont whopping -75%. Jekk inti stess jew jimmaniġġjaw ħafna PCs jew Windows Servers, se jiffrankaw inti mijiet jekk mhux eluf ta 'dollari fit-tul.

Kif Klonu Hard Disk Mingħajr Rebooting

L-aktar mod trivjali biex tagħmel backup huwa li klonu l-hard drive tas-sistema Windows. Iżda l-pakketti kollha tas-softwer li ppruvajt jeħtieġu rebooting Windows u mbagħad biss jibda l-proċess tal-ikklonjar, filwaqt li s-sistema hija bażikament insosabbli.

Fuq Windows Server li naturalment m'hux tajjeb. Dak li rridu huwa softwer ta 'kopja tad-diska li jista' klonu diska mingħajr rebooting u l-aħbar it-tajba huwa possibbli.

Il-problema bil-kopja tad-diska u l-ikklonjar tad-drajv hija li s-sistemi operattivi jeħtieġu IDs uniċi għal kull drajv. Dawn l-IDs jintużaw kollha biex jidentifikaw id-drajv. Issa, jekk daħħal klonu, ovvjament għandna problema! I użati Acronis biex kopja diska GPT meta jemigraw għal hard drive ġdid, u spiċċaw bi drive possibbilment korrotta unbootable. Id-data kienet hemm iżda xi ħaġa ma ħadimx għall-proċess tal-ibbutjar.

Approċċ differenti ġie implimentat mill-għodda favorita tiegħi, li issa għandha komponent tas-softwer tal-kopja tad-diska integrat. Jipprepara d-diska wara l-ikklonjar u l-ikkupjar b'mod sabiex il-Windows ikun kuntent. Id-drajvs u l-ittri tas-sewqan ikklonjati kollha jsiru disponibbli immedjatament. Naturalment kull volum ikklonjat se jirċievi ittra sewqan ġdida. Per eżempju, il-klonu ta 'C: jista' jkun D: u l-istess. Dak li huwa importanti huwa ladarba inti reboot u jmorru lura għall-BIOS li boot mill-klonu tiegħek, għandu boot bla difetti u mingħajr konfużjoni liema sewqan għall-ibbutjar minn. U dan jidher li qed jaħdem tajjeb ħafna mal-għodda tiegħi.
Benefiċċji tal-Ikkupjar tad-Diska mingħajr Rebooting

Allura issa x'nistgħu nagħmlu b'dan? Ovvjament li ma jkollokx biex terġa 'tibda hija kbira. Fuq kollox tista 'tiġi awtomatizzata. Sempliċement oħloq kompitu ta 'klonazzjoni tad-diska bl-għodda u ħalliha taħdem fuq skeda. Issa ser ikollok klonu tad-diska lest biex imur meta jkollok bżonnha, mingħajr ebda xogħol manwali involut. Xi nies jużaw l-ispazji magħluqa tal-USB, xi wħud għandhom tagħmir biex jipplaggjaw il-hard drive tagħhom direttament għall-każ tas-server. Kollox jaħdem u huwa affidabbli u konvenjenti. U jipproteġi kontra wieħed mill-agħar xenarji possibbli: falliment totali tad-diska tas-sistema windows. Wara li terġa 'tibda sabiex klonu hard disk drive issa hija ħaġa tal-passat!

Ikklikkja hawn għat-tniżżil tal-għodda tal-ikklonjar tad-diska

Innovazzjoni: Kif Tinkoraġġixxi u Ssostnih Fin-Negozju Tiegħek

Il-proċess ta 'trasformazzjoni organizzattiva jista' jiġi sostnut virtwalment indefinittivament billi jinkoraġġixxi l-innovazzjoni fl-organizzazzjoni kollha. Idealment, l-organizzazzjonijiet jistgħu jibbenefikaw minn dħul permanenti ta 'perspettivi u ideat ġodda li jwasslu għal prodotti u servizzi ġodda u mtejba. Mingħajr innovazzjoni, jista' jkun diffiċli jekk mhux impossibbli li jiġi sostnut xi negozju għal żmien twil ħafna. Wynett (2002) jiddikjara sitt rakkomandazzjonijiet differenti biex titrawwem l-innovazzjoni li tista' tiġi applikata fil-biċċa l-kbira tas-setturi tal-industrija. L-ewwel nett, huwa importanti li kull individwu jitħeġġeġ b'mod miftuħ biex jesperimenta fuq ix-xogħol. Bl-esperimentazzjoni, il-forza tax-xogħol tinvesti ammont raġonevoli ta' riżorsi, bħall-ħin tax-xogħol u l-materjali, biex toħroġ b'titjib jew saħansitra suġġerimenti kompletament ġodda. Huwa importanti għall-kumpaniji li ma jibżgħux minn investimenti bħal dawn u li ma jipperċepixxuhomx bħala skart. Wynett tirrimarka wkoll li qabel din l-esperimentazzjoni l-impjegati kollha jeħtieġ li jaċċettaw mentalment li l-mod attwali kif jaħdmu jista 'sempliċement ma jkunx l-aħjar. Din l-idea jeħtieġ li tkun profondament ingrained fil-mentalità tan-nies qabel ma tkun tista 'sseħħ kwalunkwe esperimentazzjoni reali u effettiva. Il-prinċipju sottostanti hawnhekk huwa misluf mill-ġestjoni tal-kwalità —titjib kontinwu—u jifforma l-bażi għal ħsieb innovattiv u kreattiv. Barra minn hekk, it-twaqqit huwa wkoll essenzjali ħafna. L-isforzi għall-innovazzjoni għandhom isiru l-ħin kollu iżda speċjalment meta l-kumpanija tkun qed tagħmel tajjeb u għandha r-riżorsi li teħtieġ biex tinvesti. Fl-aħħarnett, Wynett jissuġġerixxi li jimpjegaw barranin biex iġibu perspettivi ġodda u ma ninsewx li jippremjaw individwi li jarrikkixxu l-kumpanija b'ideat tajbin u suġġerimenti rivoluzzjonarji ġodda.

Kotter (1996) jissuġġerixxi li t-trasformazzjoni tista' tiġi sostnuta l-aħjar meta l-biċċa l-kbira tar-responsabbiltajiet maniġerjali u ta' tmexxija jiġu ddelegati lill-forza tax-xogħol. Il-forza tax-xogħol taħdem l-aħjar taħt kontroll u superviżjoni minimi u għalhekk l-interdipendenzi mhux meħtieġa kollha għandhom jiġu eliminati. L-impjegati għandhom jingħataw is-setgħa li jieħdu azzjoni meta jħossu li ż-żmien huwa tajjeb mingħajr proċessi burokratiċi twal biex l-ewwel ifittxu permess. L-organizzazzjonijiet jeħtieġ li jadattaw malajr għad-domandi li jinbidlu u jiffukaw fuq barra aktar milli fuq in-naħa ta 'ġewwa tal-organizzazzjoni tagħhom. L-għoti tas-setgħa lill-impjegati huwa meħtieġ ukoll biex jitħaffef il-proċess ġenerali tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Kotter jissuġġerixxi wkoll li jiġi żgurat li l-impjegati jsiru aktar tolleranti għar-riskju u lesti li jieħdu ċ-ċans li javvanzaw il-kumpanija. Il-biża' ta' falliment jeħtieġ li tiġi ġestita u minimizzata bil-mod.

F'approċċ simili, Pontijiet (2003) jissuġġerixxu li titrawwem l-innovazzjoni billi titnaqqas l-ansjetà u jiġi pprovdut taħriġ għal dgħufijiet individwali. Ħafna drabi l-impjegati jistgħu jirreżistu s-soluzzjoni ta' problema u jippruvaw jevitawha aktar milli jsolvuha minħabba sett ta' ħiliet dgħajjef; għalhekk, billi tipprovdi t-taħriġ meħtieġ tali mġiba tista 'tittama li tiġi evitata. L-ansjetà u l-biża' huma wkoll ostakli kbar għall-innovazzjoni. Matul il-perjodi ta' tranżizzjoni l-aspettattivi tal-produttività għandhom jitbaxxew biex jikkontrollaw l-ansjetà u jinkoraġġixxu l-esperimentazzjoni. Ladarba l-momentum ikun inbena u l-mentalità tkun inbidlet, il-kumpanija għandha jikkapitalizza fuqha billi tbiddel proċessi ineffiċjenti fil-kumpanija kollha.

Griż (2005) iffoka fuq kif jibni momentum bħal dan. Huwa jissuġġerixxi li l-inerzja tista' tingħeleb billi jinqasmu dawn l-ostakli: il-perċezzjoni, ir-riżorsi, il-motivazzjoni u l-politika. L-ewwel nett, jeħtieġ li tinbidel il-perċezzjoni tal-forza tax-xogħol: is-segwaċi jeħtieġu viżjoni x'isegwu. Imbagħad, jeħtieġ li jiġu pprovduti riżorsi kif meħtieġ biex jappoġġaw il-viżjoni l-ġdida u l-proċess ta' innovazzjoni. Gray jissuġġerixxi li l-motivazzjoni hija mmaniġġjata l-aħjar billi jinstabu l-mexxejja tal-opinjoni lokali ta 'kull dipartiment u jinfluwenzawhom biex jixtru fil-viżjoni l-ġdida. Il-bqija tal-forza tax-xogħol imbagħad issegwi awtomatikament dak il-kors. Fl-aħħarnett, l-ostaklu politiku, li probabbilment huwa l-agħar wieħed li jimmaniġġja, huwa l-aktar għeruq fil-bwiet tal-enerġija madwar l-organizzazzjoni, l-aktar minn nies li huma kuntenti bl-istatus quo u għalhekk huma l-aktar reżistenti. Rotta waħda possibbli li għandek tieħu biex tkisser dawn il-bwiet tal-enerġija hija li taqsam timijiet u tassenja mill-ġdid regolarment ir-rwoli.

De Holan u Phillips (2002) sabu li bidla kontinwa, kif hija meħtieġa għal organizzazzjoni innovattiva, normalment issir possibbli minn mexxej kariżmatiku fil-quċċata li jista 'jimmotiva l-forza tax-xogħol u li l-impjegati jirrispettaw. Barra minn hekk, il-kultura organizzattiva hija l-faċilitatur fundamentali li jmiss għall-innovazzjoni kontinwa. L-impjegati jeħtieġ li jinstemgħu, jiġu megħjuna u jieħdu ħsiebhom. Il-kultura ta 'organizzazzjoni għandha tkun tali li l-impjegati jistgħu jesprimu l-problemi tagħhom b'mod miftuħ u jirċievu l-għajnuna biex isolvu l-kwistjonijiet tagħhom fil-pront. Il-feedback tagħhom jeħtieġ li jiġi mfittex u vvalutat; għalhekk, l-impjegati jeħtieġ li jiġu rispettati u involuti b'mod attiv fil-proċess tan-negozju u tat-teħid tad-deċiżjonijiet ta' kuljum.